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  2月22日，LG电子在全球的部分南边区域，交出了一份较为亮亮的“成绩单”。

  数据显现，2025年LG在印度、沙特阿拉伯和巴西等南边商场的销售总额达到了6.2万亿韩元(约42.8亿美元)，较两年前增加了20%以上。

  这一增加曲线背面，折射出LG电子销售策略的重心偏移当北美、欧洲及韩国本乡商场增加放缓、竞赛压力猛增时，这些具有高潜特征的新式商场正成为LG最巴望的增加极。

  LG在巴西的成功，很大程度上归功于其极端活络的本乡化嗅觉。为了应对多样的气候和运用习气，LG每年针对巴西推出近50款新品。这种高频次的更迭，使得LG在巴西90%以上的收入都来自于近三年发布的新品。

  为了完结这一方针，LG电子本乡化进一步提速。2025年，LG在巴西的马瑙斯(AM)设立了能够本乡化出产电视、显现器、笔记本电脑和空调的工厂;一起还将在巴西南部巴拉那州出资超越2亿美元、兴修一座占地76.7万平方米的新工厂。该工厂方案于年内投入运营，到时累计本地产能估计将增至每年720万台。

  沙特“2030愿景”的中心方针是脱节对石油收入的高度依靠，在2030年前完结经济与社会结构的深度变革，包含打造中东区域的物流与工业纽带、开展数字基础设施和数据中心工业、以及加大新能源工业的影响力。这正是LG电子想从中取得沙特经济转型盈利的最大进口。

  依据印度媒体Business Today在2025年10月的报导显现，曩昔三十年间，LG在印度商场建立了强壮的品牌影响力，在冰箱(比例34%)、洗衣机(比例30%)、电视(比例20%)和房间空调(比例18%)等首要品类中均处于领头羊。其高端定位仍然是要害的差异化优势，近25%的收入来自高端产品，而职业中等水准仅为15%。Emkay估计，未来五年内，LG高端产品在印度的占比将上升至40%左右。